Catálogo Bibliográfico

331.1/Pain144como


  

Cómo evaluar las acciones de capacitación

[M]. --
Buenos Aires :

Granica

, . --

  Introducción -- Las condiciones previas para evaluar una acción de capacitación -- Reintroducir la evaluación en la acción de capacitación cotidiana, para aumentar su eficacia -- Situar la práctica -- Controlar los resultados previstos y explorar los efectos no esperados: dos lógicas complementarias para evaluación una acción de capacitación -- ¿Cómo actuar? -- ¿Cuál es el mejor momento para ocuparse de la evaluación de una acción de capacitación? -- ¿Qué se quiere evaluar? -- ¿Qué instrumentos para qué momentos de la acción de capacitación? -- Instalar el diálogo entre los protagonistas para lograr una evaluación exitosa -- Organizar la evaluación -- Dar a conocer los resultados -- Algunas informaciones bibliográficas
  ISBN: 9789506415792

  1. 
SALUD
; 2. 
PSICOLOGÍA
; 3. 
RECURSOS HUMANOS
; 4. 
DESARROLLO HUMANO
; 5. 
CAPACITACIÓN


  (1) Inv.: 00006379 S.T.: 331.1/Pain144como
1 Ejemplar
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Formulario para Solicitud de Material

Pain, Abraham
Cómo evaluar las acciones de capacitación [M]. -- Buenos Aires : Granica, 2010

Introducción -- Las condiciones previas para evaluar una acción de capacitación -- Reintroducir la evaluación en la acción de capacitación cotidiana, para aumentar su eficacia -- Situar la práctica -- Controlar los resultados previstos y explorar los efectos no esperados: dos lógicas complementarias para evaluación una acción de capacitación -- ¿Cómo actuar? -- ¿Cuál es el mejor momento para ocuparse de la evaluación de una acción de capacitación? -- ¿Qué se quiere evaluar? -- ¿Qué instrumentos para qué momentos de la acción de capacitación? -- Instalar el diálogo entre los protagonistas para lograr una evaluación exitosa -- Organizar la evaluación -- Dar a conocer los resultados -- Algunas informaciones bibliográficas
ISBN: 9789506415792

1. SALUD; 2. PSICOLOGÍA; 3. RECURSOS HUMANOS; 4. DESARROLLO HUMANO; 5. CAPACITACIÓN

(1) Inv.: 00006379 S.T.: 331.1/Pain144como
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